Vandaag de dag is de term coaching verworden tot een containerbegrip voor alles wat met persoonlijke begeleiding te maken heeft. Daar is op zich niks op tegen, maar het is wel zo overzichtelijk om de verschillende vormen van begeleiding te onderscheiden. Coaching is een begeleidingsvorm waarin werk- en functioneringsonderwerpen centraal staan. De focus ligt op de relatie tussen het individu en zijn of haar werk, waarbij de organisatie een belangrijke rol speelt. Als je een coachingstraject volgt dan leer je je bewust te worden van je eigen gedrag en de invloed hiervan op anderen. Je krijgt inzicht in je competenties, verlangens en mogelijkheden. Zie het als een spannende ontdekkingsreis waarin je je gedragsrepertoire, communicatie en effectiviteit vergroot. Een gunstig bijkomend effect is een vergroting van je zelfvertrouwen en meer kennis over jezelf. Wat is coaching niet? Eigenlijk is coaching een vrij smal vakgebied, met veel raakvlakken met andere vormen van begeleiding. Overlap is niet uit te sluiten, maar de primaire focus ligt bij iedere vorm van begeleiding anders. In het kort komt het op het volgende neer: Coaching is geen loopbaanbegeleiding omdat daarbij sterk gekeken wordt naar de ontwikkeling in de loopbaan, met een focus op een volgende stap. Coaching is geen counseling, omdat daar de nadruk ligt op het ‘genezende’ aspect. Coaching is geen supervisie, omdat dat een leertraject is (coaching is een begeleidingstraject). Coaching is geen training, omdat daarin vaardigheden worden aangeleerd. Coaching is geen outplacement, want daar ligt de kern bij het omzien naar een andere baan (al dan niet vrijwillig) Interne of externe coaching? Coaching kan zowel door een interne coach als een externe coach worden gegeven. Een interne coach (meestal mentor genoemd) heeft als voordeel dat hij of zij de organisatie al kent en waarschijnlijk ook de mensen die je in de gesprekken ter sprake brengt. Een externe coach biedt de kandidaat in dat opzicht meer veiligheid en objectiviteit. Een externe coach heeft als voordeel nieuwe perspectieven te kunnen aanreiken zonder door cultuurpatronen gehinderd te worden. Daarnaast is een externe coach natuurlijk (zwaar) geschoold in coaching, het is tenslotte zijn/haar vak. Een leidinggevende die een coachende stijl heeft is zeer waardevol, maar kan (in tijd en aandacht) geen coachingstraject aanbieden met de intensiteit van een externe coach. In dat opzicht heeft coaching twee gezichten: de coachende stijl van leidinggeven is in de meest ideale situatie complementair aan een coachingstraject. Een externe coach zal meer boven tafel weten te krijgen in zuivere, intensieve en veilige gesprekken; de coachende leidinggevende kan in de praktijk direct reageren op gewijzigd gedrag en het coachingstraject al doende versterken. Coaching door Avec De coachingsgesprekken kenmerken zich door een levendige en pittige stijl. De confrontatie wordt niet geschuwd, maar wel met warmte en humor. Cliënten zijn erg te spreken over de betrokkenheid, analytisch vermogen en praktijkgerichtheid, die ze gedurende het gehele traject ervaren.     Wat is coaching?